Мы вконтакте. Мы с Twitter  

Уникальная возможность в Калининграде

Расписание
Дата Время
19.11.2009 с 10:00 до 18:00
20.11.2009 с 10:00 до 18:00
Мероприятие завершено
Содержание мероприятия

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ СОТРУДНИКОВ. TALENT MANAGEMENT.

Приглашаются руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.

Цели:

— Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации
— Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников
— Приобретение различных инструментов и навыков развития сотрудника, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния
— Приобретение навыков системного подхода к управлению потенциалом организации

Содержание программы:

1. Итоги оценки результативности (MBO), постановка целей на следующий период
— Основные принципы MBO как инструмента управления результативностью
— Практика российских и западных компаний

2. Анализ причин той или иной результативности
— Соотношение мотивации и возможностей
— Навыки и модели поведения, их соотношение, удельный вес
— Анализ эффективности процессов (SIPOC – анализ), элементы организационной диагностики

3. Анализ результатов оценки компетенций
— Общие, профессиональные и лидерские компетенции
— Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций
— Методы развития и корректировки компетенций
— Практикум – анализ практических ситуаций

4. Анализ мотивационного потенциала сотрудника и его использование
— Методы определения карты мотиваторов
— Оценка реализации мотиваторов
— Соотношение мотивации и компетентности
— Выявление основных причин демотивации
— Практикум: реальные ситуации демотивации и поиск выхода из них

5. Формирование кадрового резерва
— Профиль компетенций кадрового резерва
— Планирование карьеры и системы преемников

6. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу
— Специальные проекты
— Опережающие тренинги
— Тренинги и обучение
— Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации
— Коучинг
— Плюсы и минусы реальных подходов
— Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников

7. Управленческое общение как инструмент развития сотрудника
— Как добиться того, чтобы критика мотивировала
— Основные правила критики
— Деловая игра «Виртуальный отдел»
— Различные виды влияния, их плюсы и минусы
— Методы выбора и применения вида влияния
— Практикум «Виртуальный отдел»

8. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом

Методика проведения:

Интерактивный тренинг, подача теоретического материала, опыта западных и российских компаний, чередуется с групповыми дискуссиями, мозговыми штурмами. В ходе тренинга участники самостоятельно или с помощью тренера решают кейсы из реальной практики бизнеса, в ходе ролевых и деловых игр вырабатывают, систематизируют и корректирую навыки оценки и управления потенциалом сотрудников.

ИВАНОВА СВЕТЛАНА

Образование и методический опыт
— Профессиональный преподаватель, начала преподавательскую работу с 1988 года. Две специальности – преподаватель русского языка и литературы и русского языка как иностранного.
— Сертифицированный менеджер по персоналу
— Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC
— Кандидат психологических наук

Стоимость посещения

15700

по тел. 89114572826

Организатор

Мастер-Класс

www.klass-master.ru

Отправить сообщение

8(4012) 762 955, ….

Россия, Калининградская обл, Калининград, 236000, ген. Озерова, 19

Смотреть на карте google

Контактные лица

Доступно абонентам.